¿Qué parte de lo que crees que ocurrió en una conversación pasó realmente?

Hay conversaciones que duran veinte minutos y nos ocupan la cabeza durante tres días, las identificamos de una manera sencilla, salimos de una reunión y, mientras hacemos cualquier otra cosa, volvemos a escuchar esa frase qu...

Algo cambió en nuestra manera de trabajar  y todavía no lo hemos nombrado bien.

Podemos pasar buena parte del día dentro de reuniones y terminarlo con una sensación difícil de ignorar: estuvimos ocupados durante horas, pero cuesta decir qué avanzó, qué aportamos, qué se definió y ni hablar de la li...

Pero nadie te dijo cuánto cuesta vivir así.

Piensa en la última vez que entraste a una reunión importante y apagaste algo tuyo antes de hablar. Probablemente no fue consciente, fue automático; quizás bajaste el tono, guardaste una opinión, ajustaste la cara, te pusiste una versión de ti que sientes...

¿Sabes que es la invisibilidad estratégica?

Existe en nuestras cabezas una idea que parece contradecir el sentido común  pero en realidad revela una verdad, es una patología silenciosa en la realidad profesional: la creencia de que el rigor técnico es, por sí mismo, una forma de autoridad.

P...

Aparece en el momento en el que ser impecable no es suficiente 

Existe una cifra que la mayoría de los líderes prefiere no calcular: el 60% del tiempo que los directivos pasan en reuniones se considera "tiempo perdido" o de baja incidencia. Si sumas a eso las horas de preparación técnica para que u...

Para medirlo quiero proponerte que, además del buen café, el lápiz y el papel que recomiendo para la lectura, empieces contestando, con esa honestidad que arde, esta pregunta ¿Estás liderando o solo estás reaccionando?

Hay organizaciones que operan bajo una falsa percepción de avance, invierten cap...

Según el World Economic Forum, casi el 40% de las habilidades necesarias para el trabajo actual se transformarán antes de 2030. No deberíamos leer este dato como una proyección futurista, es una señal estructural de lo que ya está en marcha.

Y mientras asimilamos esa cifra, las plataformas globa...

Capítulo 3: Si Hitler no hubiera tenido un micrófono 

Pensemos cómo la palabra puede ser arma o puente 

Hace un par de días en una discusión acerca de El largo camino hacia la libertad de Nelson Mandela me encontré con esta afirmación que, aclaro no es literal pero surge de las páginas de este po...

Capítulo 1: El CEO que se vistió de ego

Lideraba con fuerza… pero nadie lo seguía.

Nunca gritaba, no se enojaba frente al equipo, sabía usar las palabras con precisión quirúrgica. Sin embargo, nadie quería estar en su reunión.

Su nombre no importa, el de su empresa tampoco, solo te puedo decir qu...

Hablemos con honestidad de los mitos que te alejan de tus metas.

Te he explicado antes que nos llenan la cabeza de reglas, parámetros y pautas que alteran completamente nuestra habilidad real para comunicar. Pero al parecer no lo he dicho con suficiente fuerza como para que dejemos de poner atenció...