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MAPA INCIDENCIA

Mapa de incidencia estratégica

Este espacio ha sido diseñado para líderes en posiciones de dirección que han decidido dejar de informar para empezar a determinar el rumbo de su organización y de su carrera.

Entendemos que tu trayectoria y los desafíos de tu mesa estratégica no se resumen en respuestas rápidas. Por ello, esta aplicación requiere un espacio de reflexión profunda donde puedas volcar con especificidad los escenarios críticos que hoy enfrentas.

Lo que este proceso nos permite:

  •  Mapear tu incidencia: Identificar con precisión la brecha entre tu autoridad formal y tu peso real percibido.
  •  Garantizar el nivel del grupo: Validar que tu momento profesional y tu ambición técnica están alineados con el estándar de este ciclo.
  •  Sesión de Diagnóstico de alto valor: Cuanto más detallada sea tu aplicación, más estratégica y menos informativa será nuestra conversación posterior.

Tu compromiso con la profundidad de estas respuestas es el primer indicador del nivel de influencia que estás listo para sostener.

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Section 2 of 8

Perfil y trayectoria 

Iniciamos con los datos fundamentales de tu ecosistema profesional, esta información nos permite situar tu liderazgo en el contexto geográfico y organizacional correcto. 

Pregunta 2 de 51

Nombre completo

Pregunta 3 de 51

Correo electrónico que usarías para inscribirte en la Certificación

Pregunta 4 de 51

País de residencia

Pregunta 5 de 51

Ciudad

Pregunta 6 de 51

Dirección

Pregunta 7 de 51

Cargo actual

Pregunta 8 de 51

Cuantas personas tienes a cargo

A

1-5

B

6-10

C

10+

D

No tengo

Pregunta 9 de 51

Tamaño de la empresa

A

+1

B

+50

C

+200

D

+500

Pregunta 10 de 51

¿Participas en espacios donde se toman decisiones estratégicas?

A

Sí, de forma directa

B

A veces

C

No

Pregunta 11 de 51

LinkedIn o página web profesional

Pregunta 12 de 51

¿Cómo conociste a Paula o a ConCiencia de Comunicación?

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Tu cargo es el punto de partida, pero tu influencia es el objetivo. Esta sección nos permite entender el equilibrio actual entre tu autoridad formal y el peso real que tiene tu criterio cuando se toman decisiones estratégicas en tu entorno.

Pregunta 14 de 51

¿Qué decisión importante NO estás logrando cerrar hoy?

Pregunta 15 de 51

¿En qué tipo de espacio ocurre esto con más frecuencia?

Ej: comité / negociaciones /  reuniones internas /  presentaciones clave / crecimiento del negocio

Pregunta 16 de 51

Cuando esto pasa, ¿qué ocurre?

se posterga la decisión /  alguien más toma el control /  se diluye la conversación /  se aprueba otra dirección / se pierde la oportunidad

Pregunta 17 de 51

Completa:
“Mi criterio debería pesar más cuando ________, pero hoy termina ________.”

Pregunta 18 de 51

¿Qué crees que está fallando realmente?

(Seleccione todas las que correspondan)
A

cómo estructuro mis ideas

B

cómo me posiciono frente a otros

C

cómo sostengo mi punto bajo presión

D

no lo tengo claro, pero sé que no estoy incidiendo como quisiera

E

otro...

Pregunta 19 de 51

¿Qué has intentado antes? Ej: cursos de oratoria /  storytelling /  coaching 

Pregunta 20 de 51

¿Cuál de estas opciones describe mejor tu rol hoy?

(Seleccione todas las que correspondan)
A

Mi voz aún no refleja el peso de mis decisiones (Director sin influencia)

B

Estoy consolidando mi influencia en un rol reciente (Ejecutivo en transición)

C

Estoy por enfrentar una conversación o escenario de alto impacto (Board / negociación / exposición)

D

Estoy redefiniendo mi posicionamiento profesional (Reestructura / cambio de empresa)

E

Quiero ser conferencista

F

Quiero fortalecer mi liderazgo comunicativo

G

Otro...

Pregunta 21 de 51

¿Cuántos años llevas ejerciendo en tu campo profesional?

A

0-5 años

B

6-10 años

C

11-15 años

D

16-20 años

E

Más de 21 años

Pregunta 22 de 51

Marca la afirmación con la que más te identificas

A

Tengo claridad en lo que digo, pero quiero que genere más impacto

B

Tengo ideas valiosas, pero no están generando acción en otros

C

Siento que lo que puedo aportar es más de lo que hoy logro comunicar

D

Cuando hablo, me escuchan… pero las decisiones no pasan por mí

E

Me cuesta diferenciar mi voz en medio de otros perfiles similares

F

Estoy en un momento donde mi voz necesita estar a otro nivel

G

Estoy por enfrentar conversaciones o escenarios donde lo que diga es determinante

Pregunta 23 de 51

Describe los espacios de comunicación en los que te desenvuelves. Haz que tu respuesta sea tan detallada, que cualquier persona la pueda entender

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Diagnóstico de escenarios de incidencia

Identifiquemos con precisión los espacios donde tu mensaje hoy se diluye o donde necesitas que tu criterio determine la dirección de la organización. 

Pregunta 25 de 51

Cuando tu voz no logra el impacto que esperas, ¿qué se ve afectado directamente?

A

Decisiones estratégicas de mi equipo u organización

B

Mi posicionamiento como líder

C

Resultados (ventas, proyectos, cierres)

D

La confianza que otros tienen en mí

E

Oportunidades de crecimiento o visibilidad

F

Otro...

Pregunta 26 de 51

¿En qué tipo de conversaciones se vuelve más crítico esto?

A

Reuniones estratégicas o comités

B

Presentaciones clave

C

Conversaciones uno a uno (feedback, liderazgo)

D

Negociaciones

E

Espacios de visibilidad (charlas, equipos, clientes)

F

Otro...

Pregunta 27 de 51

¿Qué tan pronto necesitas que esto cambie?

A

Es algo que quiero trabajar en los próximos meses

B

Sé que es importante, pero aún no es urgente

C

En las próximas semanas tengo situaciones donde esto será clave

D

Ya estoy en escenarios donde esto está afectando decisiones

E

Otro...

Pregunta 28 de 51

Completa esta frase con honestidad:

 
Mi voz tiene valor cuando ___________, pero pierde fuerza cuando _____________.

Pregunta 29 de 51

¿Tienes un escenario crítico en las próximas semanas?

(Seleccione todas las que correspondan)
A

sí, en menos de 4 semanas

B

sí, en 1–3 meses

C

no inmediato

D

Otro...

Pregunta 30 de 51

Si esto no cambia, ¿qué está en riesgo?

Pregunta 31 de 51

¿Qué conversaciones importantes estás evitando hoy?

Section 5 of 8

Visión estratégica y proyección de carrera

La Arquitectura de Incidencia Consciente no solo resuelve el hoy, sino que diseña tu posicionamiento futuro. Describe el impacto que estás listo para sostener en los próximos 12 a 36 meses 

Pregunta 33 de 51

¿Qué esperas que suceda en 3 meses, cuando actives tu ConCiencia de comunicación?

Pregunta 34 de 51

¿Cómo te ves profesionalmente en 6 meses?

Pregunta 35 de 51

¿Qué resultado tendrás en 12 meses, cuando hayas desarrollado tu habilidad comunicativa?

Pregunta 36 de 51

¿Qué estaría haciendo una versión de ti en 3 años, que hoy aún no ocurre?

Pregunta 37 de 51

¿Qué impacto vas a generar con tu voz en el mundo profesional?

A

Inspirar y movilizar equipos

B

Posicionarme como referente en mi industria

C

Enseñar o formar a otros

D

Escalar mi negocio

E

Crear comunidad alrededor de mis ideas

F

Otro...

Section 6 of 8

Compromiso de intervención y viabilidad

Evaluamos la disposición para una reconfiguración estructural de tu comunicación, este espacio requiere confirmar tu alineación con el rigor técnico y la inversión que un proceso de este nivel demanda 

Pregunta 39 de 51

¿Conoces alguno de nuestros escenarios de entrenamiento?

A

Si

B

No

Pregunta 40 de 51

Si contestaste si marca el espacio que te llamó la atención

(Seleccione todas las que correspondan)
A

Arquitectura de influencia

B

VERA

C

Otro...

D

Puse que no

Pregunta 41 de 51

¿Qué tan dispuesto estás a desafiar tu manera actual de comunicarte?

A

Mucho (estoy list@ para desaprender)

B

Moderado (estoy explorando nuevas formas)

C

New Choice

D

Poco (busco herramientas puntuales)

Pregunta 42 de 51

¿Qué tan cómod@ te sientes recibiendo retroalimentación directa sobre tu comunicación?

A

Muy cómodo (lo considero parte del crecimiento)

B

Moderadamente cómodo

C

Prefiero procesos más teóricos

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Compromiso y capacidad de inversión

Pregunta 44 de 51

¿Estás dispuesto a dedicar 3 horas semanales de alta intensidad para reconfigurar tu arquitectura de incidencia?

A

Lo estoy

B

Es retador sacar el tiempo

Pregunta 45 de 51

¿Has invertido anteriormente en procesos de mentoría, coaching o consultoría de alto nivel para tu carrera?v

Pregunta 46 de 51

¿Cuentas con un fondo disponible para invertir en tu posicionamiento estratégico si determinamos que eres el perfil adecuado?

(Seleccione todas las que correspondan)
A

Tengo los recursos para hacerlo

B

Debo pensar

Pregunta 47 de 51

Este es un programa de alto valor. Define tu rango de inversión

A

USD 1.300 - USD 2.100

B

USD 2.200 - USD 3.000

C

Más de USD 3.000

Pregunta 48 de 51

Para esta inversión en tu carrera, ¿la decisión depende 100% de ti o necesitas consultarlo con alguien más?

(Seleccione todas las que correspondan)
A

Yo tomo la decisión

B

Me gusta consultar antes de avanzar

Pregunta 49 de 51

Del 1 al 5, ¿qué tan prioritario es para ti resolver esta brecha de incidencia en los próximos 30 días?

A

1 (Es crítico, tengo un espacio decisivo en las próximas semanas donde mi peso estratégico es insispensable)

B

2

C

3

D

4

E

5 (Quiero explorar, es importante para mi futuro, pero no tengo afán)

Pregunta 50 de 51

Sabiendo que este proceso solo funciona si tú te haces responsable de lo que dices, haces y sostienes en el tiempo, ¿qué tan dispuesto estás realmente a comprometerte contigo mismo, incluso cuando deje de ser cómodo o fácil?

Section 8 of 8

Política de privacidad

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